Esta semana se ha dado un paso fundamental en la elaboración del Plan Estratégico de Lloret de Mar 2009 -2013, en proceso de desarrollo por parte de la consultora ALS (Advanced Leisure Services), según se recoge en el comunicado remitido a pref.com. Y es que se ha presentado el diagnóstico previo del plan para que los asistentes votaran y priorizaran sobre aspectos tan variados como los objetivos estratégicos de futuro, las dificultades existentes, la tipología de productos, recursos, mercados y segmentos a los que se tendría que dirigir el municipio, o los retos a los que se enfrenta el destino, como parte del proceso de creación del nuevo modelo de desarrollo turístico y económico para el futuro.
El plan de acción, concreto y muy operativo, se anunciará a comienzos de año y permitirá fijar la dirección, desde una visión estratégica y a largo plazo, de este desarrollo. Establecerá, además, los parámetros estratégicos de posicionamiento y propondrá llevar a cabo actuaciones concretas que permitan que el turismo se consolide como el principal motor económico, generando un modelo de desarrollo adaptado a los retos y a las oportunidades del siglo XXI.
No en vano Lloret de Mar es líder en oferta hotelera vacacional en Cataluña, con más de 130 establecimientos hoteleros y 30.000 camas, de las que un tercio son de 4 o 5 estrellas. En 2008 han acogido a más de un millón de turistas, un 12 por ciento de los que visitan la Comunidad y más del 40% de los que llegan a la Costa Brava, que han generado 5,7 millones de pernoctaciones. En el último lustro el número de alojados ha crecido un 25%, mientras las estancias lo han hecho en un 18%. La estancia media ha disminuido únicamente un 5%, el menor descenso de los grandes focos turísticos catalanes, cifras todas ellas que hablan de la consolidación de Lloret como principal destino de sol y playa de Cataluña.
Precisamente su litoral, por un lado, y las discotecas y locales de ocio nocturno, por otro, son los recursos turísticos más relevantes del municipio a día de hoy. Sin embargo, a diez años vista la perspectiva es que la playa siga siendo su principal elemento de atracción, que las instalaciones deportivas pasen a ocupar el segundo lugar, y que el ocio nocturno disminuya su importancia hasta la tercera posición. Entre otros productos prioritarios a desarrollar en la próxima década destacan el turismo de proximidad, de golf y el de interés especial, como herramientas para diversificar la oferta actual del municipio. Entre las prioridades han señalado alargar la temporada, mejorar la calidad de la oferta comercial, incorporar la tecnología a todas las vertientes de la gestión turística y atraer marcas de prestigio internacional para distintas actividades.
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